abastecimiento de Lala. lado malo de Lala

donde obtiene la materia prima

En la comarca lagunera existen 200 establos que le abastecen a LALA de leche; el dirigente de los proveedores es Álvaro González, presidente del Frente Nacional de Productores y Consumidores de Leche (una organización que agrupa a 30,000 productores, 200 de los cuales ya se había mencionado son proveedores de Lala). En Estados Unidos obtiene la materia prima de establos también estadounidenses.

¿Y los trabajadores?

Los obreros los obtienen por sindicatos; utiliza un fenómeno llamado insourcing que trata de que la empresa no contrata a los trabajadores sino que los provee un sindicato, y así se quita varios problemas como las utilidades que se les deben de ceder a los trabajadores.

Y surgió una revuelta en la empresa Lala que se encuentran en Acapulco, precisamente por los trabajadores, porque estos exigían a la empresa que querían cambiar de sindicato del a CTM a la CROC por lo que realizaron bloqueos, pero la empresa como era de suponerse dijo que ese no era su problema puesto que los obreros no pertenecían a esa empresa sino que al sindicato y por lo tanto con quien se tenían que arreglar era con el patrón del sindicato, pero como el sindicato es una razón social que carece de patrón o si lo tiene es uno impuesto por los mismos trabajadores para que los dirija, entonces así es como se quitó el problema que al último terminó con el despido de 140 trabajadores. El insourcing es algo de moda en las empresas de nuestros días porque así tienen menos problemas y más ganancias.

Pero esto no es correcto puesto que es un fraude como lo dice un artículo periodístico proveniente de analistas de la UNAM:

“Este megafraude no tiene sustento legal y contradice los principios más elementales de la ética y el trabajo digno, pues convierte al trabajo en una mercancía desechable. Conforme al artículo 16 de la Ley Federal del Trabajo, se entiende por empresa la unidad económica de producción o distribución de bienes o servicios, y claramente el artículo 21 señala que se presumen la existencia del contrato y de la relación de trabajo entre el que presta un servicio personal y el que lo recibe, y por si ello fuera poco, el artículo 3º prohíbe considerar al trabajo artículo de comercio. Existe una amplia literatura jurídica que fundamenta el porqué nuestra legislación laboral haya asimilado el concepto de empresa de una manera real y material y no formal. En otras palabras, el patrón es el que se beneficia con el trabajo, no el que aparece formalmente en documentos”.

También Lala en el 2007 cometió un delito contra los trabajadores según lo dice el siguiente artículo:

“Empresa Lala obliga a las y los empleados a oír misa

Por Alicia Sepúlveda*

México DF, 14 junio 07 (CIMAC).- Como es evidente que las autoridades ya abrogaron la Constitución por sus pistolas, se multiplican los abusos, como el que denunció la empleada Sonia León J., de la empresa de productos lácteos Lala, a través de una carta que envió a la redacción del weblog “Mi veldá”, a la que tituló Indignación ante el abuso de una empresa.

Hace unos días, la empresa Lala organizó un "retiro" de tres días para sus empleados, con carácter de obligatorio, narra León.

“Dicho acto consistió en una misa católica, la proyección de un video sobre el aborto (mostrando escenas terribles sobre ese recurso) y varias pláticas en las que se dedicaron a repudiar la homosexualidad, instaron a la no utilización de anticonceptivos (principalmente el condón), además de que dieron argumentos en los que consideraban el matrimonio como único medio moral para vivir. Asimismo, se pudieron escuchar aberraciones como el que la gente es “materialista” al planear tener pocos hijos, porque, dicen, sólo se está pensando en el dinero para decidir cuántos tener.

¿QUÉ DICEN LAS LEYES?

Al respecto vale la pena echar un vistazo a nuestra legislación vigente.

El Artículo 3 de la Ley Federal del Trabajo, que supuestamente aún nos rige, señala que:

"El trabajo es un derecho y un deber sociales. No es artículo de comercio, exige respeto para las libertades y dignidad de quien lo presta y debe efectuarse en condiciones que aseguren la vida, la salud y un nivel económico decoroso para el trabajador y su familia.

“No podrán establecerse distinciones entre los trabajadores por motivo de raza, sexo, edad, credo religioso, doctrina política o condición social".

Y el 133, que se refiere a las prohibiciones a los patrones, en su inciso VIII, señala:

“Hacer propaganda política o religiosa dentro del establecimiento”.

Desde luego, con el abuso del Derecho que ya es cotidiano, seguramente los patrones se excusarán diciendo que el "retiro" no fue en sus instalaciones, como si eso invalidara el espíritu de la prohibición, que es el de impedir que se impongan a los trabajadores, en razón de sus relación subordinada, opiniones, puntos de vista, creencias, candidatos, doctrinas o credos.

Y mientras tanto, no nos queda más que seguir indignándonos y denunciando esta embestida de la derecha, combatiéndola con las armas de la ley que sigue estando de nuestro lado”.

Problemas por leche en polvo
El Frente Nacional de Productores y Consumidores de Leche protestaron contra Lala, Nestlé y Sigma Alimentos empresas acusadas de desplazar la producción de leche fresca por las 80 mil toneladas de leche en polvo importada de Holanda, Nueva Zelanda y Estados Unidos, cuyo cupo autorizó la Secretaría de Economía.

http://www.suracapulco.com.mx/nota1e.php?id_nota=9334

http://www.cimacnoticias.com/site/07061407-Empresa-Lala-obliga.18007.0.html

A qué se enfrenta:

a)      Escasez de mantos acuíferos

b)       Veda de pozos

c)        Inutilización de lagunas naturales.

Estos problemas han ido creciendo tanto que ha provocado una revuelta llamada “El Movimiento Ciudadano Lagunero” integrado por 16 organizaciones no gubernamentales, ambientalistas, de derechos humanos y universidades que crearon una "Marcha por el Agua"  en Manifestación por la negligencia y corrupción de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) y el Sistema Intermunicipal de Aguas y Saneamiento (SIMAS) coludidos con los socios ganaderos de la empresa LALA que han sobreexplotado los mantos acuíferos en la región.

Asesinato de un socio LALA

El empresario Carlos Ignacio Valdés Berlanga uno de los principales socios de la compañía Lala fue asesinado a sangre fría con arma de fuego el domingo en su casa en Torreón, estado de Coahuila. El asesinato se produjo después de que la semana recién pasada empresarios del sector lechero de esa región pidieron al presidente, Felipe Calderón, más seguridad. La víctima era hermano de Mario Valdés, presidente de la Unión Ganadera Regional de la Laguna.

Publicado el martes 26 de abril 2011

Como ya había mencionado antes la empresa Lala es insourcing, o sea, está en la moda de la globalización y como tal va creciendo porque ya se había mencionado que es la segunda empresa d leche más grande de Estados Unidos, con cosas buenas y malas de parte de ella y también que le pasan, pero realmente todo esculpa de la política que se tiene en este país.

http://encuentrociudadano.com.mx/
http://www.clubdarwin.net/seccion/negocios/asesinan-uno-de-los-duenos-del-grupo-lala

http://www.revista.unam.mx/vol.6/num9/art87/int87.htm

ascenso de Lala

Eduardo Tricio, de 45 años, que ha pasado 21 años trabajando en Lala, director de la compañía

En México LALA es el mayor comprador de leche fresca en México, tiene control del 60% del mercado de leche líquida y absorbe el 45% del mercado de la leche y sus derivados, siendo el líder en todo el territorio mexicano, las plantas de este grupo lechero se encuentran en Torreón y Gómez Palacio en el estado de Coahuila, en la ciudad de Veracruz, Irapuato Guanajuato, Distrito Federal, Monterrey Nuevo León, Guadalajara, Mazatlán Sinaloa, ciudad de Durango, Tizayuca Estado de México y Tecate Baja California Norte.

hoy agrupa a 17 socios de la región lagunera (Torreón y Gómez Palacio, Coahuila), cerró el año 2009 con una facturación de 5,000 millones de dólares, más del 71% con respecto al año 2008, lo que la coloca en el puesto 25 de las 500 empresas más importantes de México y le está pisando los talones al grupo minero y ferroviario Grupo México (con grandes inversiones en Zacatecas), dando un salto del lugar número 47 que tenía en el año 2008 hasta el citado número 25 el año pasado.

Lala compró empresas en La caída de los precios en Estados Unidos. Cuando Lala cerró las compras de compañías, la leche en ese país había caído 29% (de 19.50 a 13.85 dólares x 100 lb). En la calle, el galón de leche costaba 18% menos que en 2008 y el consumo se contrajo casi 12% a causa de la crisis.

Hubo dos factores que se combinaron para esta baja en el precio de la leche en EU: la primera fue la caída del consumo por la crisis (casi 11%, según datos de Bloomberg) y los altos niveles de stock de leche. Esto último se debió a que durante 2009, tanto EU como Europa aprobaron planes de subsidios a la exportación y programas de intervención a las compras de leche, lo que generó un exceso de stock en la producción, que tuvo un efecto amortiguador en el incremento de precios ,Lala llega y compra tres empresas juntas”, afirma Damián Morais, consultor de la agencia Lechería Latina, con sede en Córdoba, Argentina (una de las cuencas lecheras más importantes de Sudamérica y una de las mayores exportadoras de leche de Argentina). “Con los valores a los que está regresando la leche, hoy ya no le sería tan fácil comprar estas empresas”, agrega.

60% de las ventas de Lala fue en pesos y 40% en dólares, una mezcla que a Bimbo le dio resultados tras la compra de Weston Foods en 2008 para protegerse de los riesgos de volatilidad del peso.

Otra buena razón para crecer en el enorme mercado del norte es por el cruce de buenas prácticas empresariales. Los productores estadounidenses son mucho más rentables que los mexicanos. Mientras que en Estados Unidos cada vaca produce unas nueve toneladas métricas al año, en México la cifra cae a 1.6. “Una de las ventajas de comprar empresas allá es que podemos traer el mejor know how de EU a México y viceversa, según se necesite en cada caso”, agrega Tricio.

A pesar de tener seis décadas, hasta hace 20 años, Lala era una empresa regional. “Hubo un fenómeno de resurgimiento: pasó de ser una compañía agrícola a una lechera. Se reinventó hacia adentro, se integraron como una cooperativa (a pesar de ser una sociedad anónima). Pasaron de ser una comunidad de pequeños lecheros a una empresa completa”, explica Daniel Meade, director de Efectividad Institucional de la EGADE de Monterrey.

En 1995 comenzaron a crear una marca, invertir en mercadotecnia y promoción y en el lanzamiento de productos propios. “La leche no se vende sola”, dijo hace seis años el propio Tricio a esta publicación. Dos años más tarde, cuando se liberó el precio de este producto, Lala comenzó a realizar inversiones para mejorar la logística (y con ella, la expansión nacional) y la eficiencia en la producción. Hoy, la lechera tiene la cadena de frío más grande junto a América Latina. También comenzaron las compras, empezando con marcas cercanas y luego internacionales (como la operación mexicana de la quebrada Parmalat).

Lala tiene una universidad propia donde está capacitando a unos 17,000 colaboradores (de la plantilla de 50,000 que tiene) y sin duda, uno de los factores que le permitió la expansión internacional es haber preparado a sus filas con años de anticipación. “La estrategia de Estados Unidos estaba trazada antes de la crisis”, agrega el presidente del consejo de la lechera.

Los planes de la empresa son “mantener el ritmo de crecimiento y consolidar las inversiones en México y EU”, afirma Eduardo Tricio.

En el caso nacional, la compañía ya tiene el liderazgo bastante asegurado, comprando casi tanta leche como la paraestatal Liconsa. “Lala y Nestlé son una de las principales jugadoras del mercado, es la que fija los precios. Las otras, como Alpura, se sujetan a lo que ellos decidan”, afirma Álvaro González.

La intención de Lala es crecer en dos vías: con compras y de manera orgánica lanzando más productos de cada una de las marcas, como ya probó exitosamente en México. Aumentar la producción de líneas con alto valor agregado (como los postres o los quesos) es la manera de mejorar los márgenes. Esta necesidad de ampliar su oferta fue una de las razones para la adquisición más reciente, la de Farmland. “Esta compra nos permite ingresar a una empresa con buenos resultados, con una buena distribución en la zona este de EU, con el potencial de un mercado hispano que consume 1,200 MDD al año de productos lácteos”, explica Faruk Salim, un ex directivo de GE que hoy es el vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Adquisiciones de Grupo Lala.

Estos son los siguientes avances que se adquirieron:

	2005	2006	2007	2008	2009
Facturación*	24,048	28,100	32,912	38,055	67,850**
Empleados	23,811	26,517	27,820	30,384	34,716
Nuevasmarcas	Lala Aqua Frut	Lala Vive	Siluette, Pet Zoo y Lala Extra Calcio	Art, Frusión, Foremost, La Creme y Fruggis	Borden, Meyer, Fav-O-Rich, Coburg, Vital, Crea O’Weber, Dairy Fresh, Velda Farms, Dairymens, Sinton Dairy y Farmland Goldenrod

*Cifras en millones de pesos. **Dato estimado. FUENTE: Lala.

En esta tabla se muestra como a partir del 2008 especialmente empezó a utilizar marcas en ingles por la adquisición de empresas estadounidenses.

Lala invirtió en 2010 a finales de octubre alrededor de 240 millones de pesos para la compra de más de 700 camiones para distribuir sus productos en México.

Lala introducida a la globalizacion

Historia y zonas de distribución actuales:

En el año de 1949 en la Comarca Lagunera un pequeño grupo de productores de leche se unen para formar la “Unión de Productores de Leche de Torreón”. En el año de 1950 se crea la Pasteurizadora Laguna en Torreón para contribuir a la buena nutrición de los mexicanos. En el año de 1956 se funda la Pasteurizadora Nazas por un grupo de productores de leche de Gómez Palacio, Durango. En el año de 1960 se introduce el sistema automático de ordeña para obtener mayor eficiencia en la producción. En el año de 1968 grupo LALA inicia un proceso de cambio introduciendo el envase de cartón, dejando atrás la botella de vidrio. En 1969 se funda Envases Especializados (productora de envases de cartón) al mismo tiempo Pasteurizadora Laguna emprende un nuevo reto envasando, transportando y vendiendo leche en el D.F siendo el primer mercado que utilizó la marca LALA (en este año se bautizó con este nombre). En 1973 su mercado llegó a Acapulco. En 1977 Pasteurizadora Laguna se fusiona con Pasteurizadora Nazas dueña de la marca Las Mitras, facilitando así el acceso al mercado de Monterrey, al que Pasteurizadora Nazas había incursionado en el pasado. En 1985 se crea la fundación LALA, organismo que encauza de manera institucional los esfuerzos orientados a labores sociales. En 1987 se inicia la producción de leche Ultrapasteurizada (UHT) con el surgimiento de la Planta Ultra LALA en Gómez Palacio. En 1992 inicia fábrica de yogurt en Torreón y se posesiona de la Pasteurizadora de Durango. En 1997 se crea una fábrica en Guadalajara para competir con el occidente del país. En el 2000 LALA se apodera de leche Queen en La Laguna al mismo tiempo se compra la Fábrica de Leche Suprema de Mazatlán, también adquirió la empresa lechera Farmland Dairies instalada en el estado de Nueva Jersey, empresa que se fundó en el año de 1914 y que cubre la importante zona de Nueva Jersey, Nueva Inglaterra, Nueva York y gran parte de la costa Este de USA ; en el 2003 se apodera de los activos de la empresa Latinlac, cinco fábricas ubicadas en Aguascalientes, Hidalgo, Gómez Palacio y dos en Veracruz. De manera conjunta se compran las marcas Nutrileche, Mileche, Boreal y Los Volcanes, además se integra el Grupo Prolac del Surestee; llegando al 2004 se apodera de Parmalat de México, e inicia la distribución directa al mercado de Chiapas y Baja California. En el 2005 se inauguró la Fábrica de Yoghurt y Derivados Lácteos en Irapuato, Al mismo tiempo, la Fábrica de Tecate en Baja California inicia operaciones con leche y bebidas. FOREMOST en Guatemala, para competir en el mercado de Centro América. En este mismo año GRUPO LALA adquiere en el país Gelatinas ART. Se convierte en estos momentos en la empresa lechera líder de toda América Latina y es la segunda en importancia en USA. En el año 2008 adquiere la segunda empresa denominada Wells Dairy, instalada en el estado de Nebraska, considerada como la tercera productora de helados en todo USA, se conoce en la ciudad de Iowa como la capital mundial del helado. En el año 2009, adquiere en el estado de Texas dos importantes empresas: National Diary instalada en Dallas y cubre la demanda de los consumidores norteamericanos en 48 estados, así como también la empresa denominada Promised Land Dairy que se localiza en San Antonio, la cual cubre la demanda en 26 estados de USA

En el 2009 con una inversión de 100 millones de dólares se inaugura el Complejo Industrial Laguna (Quesos y Yoghurt) , con la más alta tecnología a nivel mundial para ser una de las principales fuentes de abastecimiento de todo el país.
En el año 2010, la empresa tiene 42 plantas en USA que da empleo directo a 5020 personas, tiene en la Unión Americana 7000 rutas y 240 centros de distribución.

¿que tiene que ver la globalización con el mundo en estos momentos?

Como análisis yo opino que en estos momentos la globalización está en su máximo esplendor, y está afectando de forma negativa a la mayoría del mundo principalmente a la clase media y a los pobres porque no están preparados para soportar los ataques de la sociedad y el mundo. En México por ejemplo lo mencione antes, hizo la compra histórica de dólares, también la de oro aunque este tiene los precios más altos en estos momentos, pero ¿para qué hizo eso? Pues fue para resistir los cambios que se vienen en el futuro, y la forma en la que piensa utilizar esas dos compras es: como el dólar esta desestabilizado, o sea, su precio en el mercado sube y baja como un columpio, afecta directamente a México puesto que tiene una estrecha relación la moneda nacional con la moneda estadounidense, entonces para que no corra tantos riesgos la moneda mexicana se estabiliza con el oro puesto que tiene los precios más altos en estos momentos. Estados Unidos tiene su moneda desestable porque la mayoría del oro está en manos de China, esto le afecta a Estados Unidos porque su moneda se queda sin sustento puesto que el oro era una de sus bases para su estabilidad.

 El aumento de precios de los alimentos en el mundo se está dando de manera desigual, puesto que impacta más a los países pobres que a los países ricos, pero esto sucede porque los países pobres generalmente son importadores y por lo tanto si las potencias utilizan más granos para biocombustibles no les afecta porque lo toman de las exportaciones que hacen y por lo tanto tienen controlada la cantidad para la subsistencia de su nación pero entonces los países pobres piden alimentos y si los adquieren lo hacen pero a un mayor precio, entonces lo que hacen es adquirir menos alimento s puesto que ya son más caros y por lo tanto hay un desbalance entre la cantidad de alimentos y cantidad de población, aparte de que los alimentos en tales países ya son más caros y por lo tanto existe una inconformidad dentro en la sociedad y lo que provoca que surjan revueltas y revoluciones como en estos momentos está sucediendo en el mundo. Como están sucediendo estos tipos de situaciones en estos, la sociedad empieza a responder como se había dicho antes con la violencia pero no solo con eso sino que también a partir de organizaciones que como objetivo es dar ideas y apoyos  para beneficio de los países pobres.

como conclusión pienso que la globalización la estamos usando para cosa negativas y no quiero decir que la globalización sea mala porque teníamos que llegar en un momento dado e a esto por el avance tecnológico y científico, pero la humanidad la está usando  para mal, pero, con todo esto que está sucediendo debemos de ser creativos para poder usar a la globalización en favor de la población como por ejemplo los organismos mundiales que ya había mencionado antes.

Metas del ODM 7 garantizar un medio ambiente sostenible

1.    Incorporar los principios del desarrollo sostenible a las políticas nacionales e invertir la pérdida de recursos del medio ambiente.

2.    Reducir la pérdida de la biodiversidad, alcanzando una reducción significativa de la tasa de pérdida para 2010.

3.    Reducir a la mitad el porcentaje de personas que carecen de acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento para 2015.

4.    Haber mejorado considerablemente la vida de por lo menos 100 millones de habitantes de tugurios para 2020.

Aunque el número de personas que tiene acceso al agua potable ha aumentado notablemente en los últimos años, todavía 1.100 millones de personas, aproximadamente el 20% de la población mundial, carecen de acceso.

En los países en desarrollo, 2.600 millones de personas no disponen de infraestructuras sanitarias básicas.

El crecimiento de la población y la falta de recursos obligan a 600 millones de personas a vivir en chabolas en ciudades de África, América Latina y Asia, con graves consecuencias para su salud.

En los últimos 15 años, el mundo ha sufrido la pérdida del 3% de su superficie forestal, debido sobre todo a la conversión de bosques en tierras de cultivo en los países más pobres.

Cómo alcanzar el ODM 7

Resulta imposible abordar de manera eficaz la lucha contra pobreza en el mundo sin tener en cuenta los efectos que el cambio climático tiene, por ejemplo, en la agricultura o en la propagación de las enfermedades.

Pero tampoco podemos hacer frente de manera efectiva al cambio climático, a menos que lo tratemos también desde la perspectiva del desarrollo.

Para reducir la pobreza, los países en vías de desarrollo requieren de un mayor acceso a recursos energéticos. Las fuentes de las que provenga esta energía tendrán sin duda un importante impacto en el medioambiente.

Los países en desarrollo deben ayudar a los más pobres a mejorar su capacidad de adaptación hacia un modelo de desarrollo sostenible a través de la transferencia de tecnología y el apoyo financiero.

Dando soporte a iniciativas como la emprendida por el gobierno de Madagascar en 2007, quien ha establecido 15 nuevas áreas de conservación que abarcan más de 2,65 millones de acres.

Los nuevos parques servirán para proteger varios ecosistemas amenazados, incluidos los humedales y las selvas.

Metas del ODM 8 alianza global para el desarrollo

1.    Desarrollar aún más un sistema comercial y financiero más abierto, basado en normas, previsible y no discriminatorio.

2.    Atender las necesidades especiales de los países menos adelantados a través de medidas como el acceso libre de aranceles y cupos de las exportaciones, el alivio de la deuda y la cancelación de la deuda bilateral oficial, y una mayor asistencia.

3.    Atender las necesidades especiales de los países sin litoral y de los pequeños Estados insulares en desarrollo.

4.    Aliviar la deuda de los países en desarrollo en general con medidas nacionales e internacionales, a fin de hacer la deuda sostenible a largo plazo.

5.    En cooperación con las empresas farmacéuticas, incrementar el acceso a medicamentos asequibles.

6.    En colaboración con el sector privado, reducir la brecha tecnológica y digital entre países.

Los países desarrollados prometieron ya en 1970 destinar el 0,7% de su riqueza para AOD. Hoy, 37 años después, sólo 5 países han cumplido su promesa: Luxemburgo, Holanda, Dinamarca, Noruega y Suecia.

España tiene previsto llegar al 0,7% en 2012.

Sólo el 12% de la ayuda al desarrollo se destina a servicios sociales básicos. No obstante, se ha estimado que para alcanzar los ODM se debería invertir al menos el 20%.

El G8, los 7 países más ricos del mundo y Rusia, aprobó en 2005 la Iniciativa de Alivio de la Deuda Multilateral para los 18 países más pobres del mundo. Hoy, esta medida todavía no se ha hecho efectiva. 

Naciones Unidas estima, además, que las reglas del comercio internacional actuales privan a los países pobres de 520 millones de euros en ingresos al año. 

Las barreras proteccionistas afectan especialmente a los productos agrícolas, el medio de subsistencia del 70% de la población que vive en áreas rurales.

España y el ODM 8

España en los últimos años ha hecho grandes avances hacia el logro del ODM 8.

Destacamos el incremento de la Ayuda Oficial al Desarrollo hasta llegar al 0,5% del PIB, los grandes esfuerzos para tener la planificación participativa de la cooperación, la aprobación una ley que reguladora de la deuda externa y el avance hacia un consenso social en materia de cooperación al desarrollo.

Sin embargo, todavía quedan grandes reformas por acometer:

En primer lugar se debe avanzar hacia una coherencia de las distintas políticas del Estado. No se trata de trabajar en una política de desarrollo sinó de que todas las políticas trabajen para el desarrollo, ya sean políticas comerciales, de migraciones, financieras, o de cualquier otra índole.

En segundo lugar, es necesario seguir mejorando la calidad de la ayuda para que los recursos destinados a cooperación contribuyan de manera eficaz a la consecución de los ODM. Por ello, es también importante que esta ayuda se destine a aquellos países que tienen mayores dificultades para alcanzar los ODM.

Por último, para que la ayuda sea realmente efectiva es imprescindible que los distintos actores que trabajan en la cooperación (la administración central, las ONG, los gobiernos locales, las universidades, las cajas de ahorro, etc.) trabajen de forma coordinada y complementaria.

http://www.revistagobierno.com/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=301:peticion-mundial-de-la-fao-contra-el-hambre&catid=7:diplomacia&Itemid=24

http://www.sinexcusas2015.org/generacion-odm/tu-historia-odm/los-odm-un-herramienta-ciudadana

Metas del ODM 5 reducir la mortalidad materna

1.    Reducir en ¾ la tasa de mujeres que mueren durante el embarazo o parto para 2015.

2.    Logar, para 2015, el acceso universal a la salud reproductiva.

Más de 500.000 mujeres mueren cada año en el mundo por falta de cuidados médicos adecuados durante el embarazo o el parto.

Mientras que en los países ricos fallece 1 mujer por cada 2.800 partos, en los países más pobres la proporción es de 1 de cada 16.

 En el este y sudeste asiático y el norte de África un 80% de los partos ya son atendidos por personal cualificado.

 Las zonas rurales suelen registrar un menor índice de atención especializada: por cada tres mujeres que son atendidas por personal cualificado en áreas urbanas, sólo una recibe este tipo de atenciones en las zonas rurales.

Cómo alcanzar el ODM 5

Países como Bangladesh o Egipto han conseguido reducir en pocos años los índices de mortalidad materna centrándose en la formación de personal especializado, la mejora de los servicios de salud básicos y de urgencia, y la promoción de programas de planificación familiar y renovación de las infraestructuras sanitarias, especialmente en las zonas rurales.

Los países desarrollados y donantes deben facilitar los recursos necesarios para acometer estas reformas a través de la ayuda al desarrollo y la cancelación de deuda, así como priorizar en sus programas de desarrollo los derechos de la mujer, incluyendo sus derechos reproductivos.

Metas del ODM 6 Combatir el VIH/Sida y la malaria

1.    Detener y comenzar a reducir la propagación del VIH/SIDA antes de 2015.

2.    Lograr, para 2010, acceso universal a tratamientos para el VIH/SIDA para aquellas personas que lo necesiten.

3.    Detener y comenzar a reducir la incidencia de la malaria y otras enfermedades graves antes de 2015.

El VIH/SIDA está entre las cuatro principales causas de mortalidad en el mundo. Durante 2006, 2,9 millones de personas perdieron la vida por esta enfermedad.

En los países en desarrollo, el 89% de las mujeres embarazadas portadoras del virus no puede acceder a tratamientos que evitarían el contagio del VIH a sus hijos.

Por regiones, el África subsahariana es una de las más afectadas ya que allí se encuentra el 64% de los infectados por el virus.

En los países más pobres, el VIH/SIDA frena el desarrollo económico y social. Por ejemplo, en 1999, 1 millón de niños y niñas se quedaron sin profesores en el África subsahariana por culpe del SIDA.

La malaria afecta a 500 millones de personas al año. Los niños y las mujeres son los más perjudicados.

El 90% de las muertes provocadas por la malaria se registran en el África subsahariana.

Naciones Unidas ha estimado que las muertes provocadas por la malaria reducen el crecimiento de los países africanos en un 1,3% al año.

La tuberculosis causa 1,7 millones de muertes al año. En países del África subsahariana y Asia el número de enfermos está creciendo más rápidamente.

Cómo alcanzar el ODM 6

A pesar de que en algunos países el alivio de la deuda ha permitido liberar recursos económicos para afrontar enfermedades como el VIH/SIDA o la malaria, las contribuciones de los países donantes todavía son insuficientes.

Rose Rwabasinga, viuda con tres hijos que conviven con el VIH/SIDA en Ruanda, vendió su automóvil y las tierra que poseía para poder comprar antirretrovirales y sacar a su familia adelante.

En 2004, gracias a la ayuda de los donantes internacionales, el gobierno de Ruanda comenzó a ofrecer gratuitamente estos medicamentos a las personas infectadas.

"Fue realmente duro, llegó un momento en el que no tenía nada más que vender", recuerda Rose. "Si el acceso a estos medicamentos hubiese llegado más tarde, podría incluso haber muerto".

politica de la onu contra el hambre 2da parte

Metas del ODM 2 educación primaria universal

1.    Garantizar que todos los niños y niñas puedan terminar un ciclo completo de enseñanza primaria para 2015

En los últimos 5 años, 38 millones de niños y niñas más en todo el mundo han empezado a ir al colegio.

Aún así, más de 72 millones no pueden ir a la escuela, de los cuales más de la mitad son chicas.

El 80% de los menores sin escolarizar se encuentra en el África subsahariana y el Sudeste asiático. Especialmente en zonas rurales.

2/3 de los analfabetos del mundo son mujeres (Fuente: Ayuda en Acción).

Conseguir que todos los niños y niñas de primaria vayan a la escuela tiene un coste estimado de 10.000 millones de dólares al año, la mitad de la cantidad que los norteamericanos gastan en helados al año (Fuente: Ayuda en Acción).

Cómo alcanzar el ODM 2

Tanzania consiguió garantizar la educación primaria gratuita a todos los niños y niñas gracias a la ayuda facilitada por los países desarrollados, pero, sobre todo, gracias al alivio de su deuda externa en 2002. Estos recursos permitieron que, casi de la noche a la mañana, se pasara de 1,6 millones de niños matriculados a 3,1 millones en 2003.

 Estudiantes como Winifred Kiyabo pudieron finalmente asistir a la escuela: “Cuando yo tenía nueve años, mi padre falleció, y aquí empezaron los problemas. Mi madre no tenía el dinero para pagar la escuela. Pero ahora estoy feliz… los derechos de matrícula se han suprimido, y nadie me impide ir al colegio”.

Uganda, Malawi, Kenia, Zambia también han eliminado en los últimos años las tasas escolares facilitando el acceso a la escuela de un mayor porcentaje de niños y niñas.

Metas del ODM 3 promover la igualdad entre géneros

1.    Eliminar las desigualdades entre géneros en la enseñanza primaria y secundaria, preferiblemente para 2005, y en todos los niveles de enseñanza antes de 2015.

El 70% de las personas que sobreviven con menos de un dólar al día son mujeres.

A igual trabajo, una mujer recibe entre un 20 y un 50% menos de salario que un hombre, y, aunque en los países más pobres la mayoría de ellas se dedican fundamentalmente a la agricultura, sólo el 1% de la propiedad de la tierra les pertenece.

El 60% de los niños de primaria que no van a la escuela son niñas y el 75% de los 876 millones de analfabetos en el mundo son mujeres.

Sólo en Ruanda y en los países nórdicos la mitad de los parlamentarios son mujeres. En otros 20 países, ocupan 1/3 de los escaños. Pero en muchos otros países las mujeres permanecen apartadas de la vida política.

La igualdad de la mujer contribuye de manera significativa a la reducción de la pobreza: supone ingresos familiares adicionales y también facilita mejoras en otros aspectos, como la educación o la salud.

Cómo alcanzar el ODM 3

Bangladesh es uno de los ejemplos más alentadores en los avances conseguidos en el acceso a la educación como vehículo para la igualdad entre géneros.

Este progreso se ha visto facilitado por el incremento de la ayuda por parte de los países ricos y por el compromiso político, tanto de donantes como del gobierno de Bangladesh, que ha priorizado la educación universal como medio para luchar contra la pobreza y fortalecer el desarrollo.

Dos iniciativas destacan en la estrategia seguida por el gobierno de Bangladesh: el programa “Alimentos por educación”, para incentivar a los padres a enviar a sus hijos y, particularmente, a sus hijas, a la escuela a cambio de alimentos; y el “Programa de Sueldos para Mujeres”, destinado a subvencionar a niñas para que accedan a la educación secundaria.

Metas del ODM 4 reducir la mortalidad infantil

1.    Reducir en 2/3 partes la tasa de mortalidad de los niños menores de cinco años para 2015.

La mortalidad infantil está estrechamente vinculada a la pobreza: el 99% de las muertes de menores de cinco años ocurre en los países pobres.

Cada año 10 millones de niños mueren antes de cumplir 5 años por causas relacionadas con la pobreza, como la malnutrición y la falta de agua potable, o por enfermedades fácilmente prevenibles como el sarampión o la malaria.

Hoy ¾ partes de los menores de cinco años ya están vacunados; sin embargo 2/3 de los niños y niñas sin vacunar viven en tan sólo 6 países: China, República Democrática del Congo, la India, Indonesia, Nigeria y Pakistán.

Cómo alcanzar el ODM 4

Gracias a los recursos y al apoyo proporcionado por los países ricos y organizaciones de las Naciones Unidas, el Gobierno de Eritrea pudo iniciar un intenso programa de salud encaminado a reducir de la mortalidad infantil en el país.

En tres años, de 1999 a 2002, el número de niños vacunados en el país aumentó de un 9,6% a un 76%. Además el gobierno eritreo puso en marcha un sistema integral para el tratamiento de enfermedades infantiles (AEPI) que permitía una aproximación completa a la salud de niños y bebés.

La ayuda de los donantes fue también crucial para hacer posible el tercer pilar de este exitoso programa: la capacitación del personal sanitario. Más de 500 nuevos trabajadores de la salud recibieron formación sobre los métodos de AIEPI, así sobre cómo prevenir y curar enfermedades infantiles.

politica de la onu contra el hambre

esta politica supranacional se denomina
"mil millones de hambrientos"

Eveline Herfkens, Fundadora de la Campaña del Milenio (ONU), nos presenta su política que realmente es muy interesante, pero de ensueño y que por lo tanto muchos de las metas que presenta no llegaron a cumplirse, pero las metas restantes siguen en pie y depende de cómo reaccione la sociedad y las autoridades nacionales, se verán los resultados. Busca en estos momentos que se lleve a cabo la recopilación de al menos 1 millon de firmas, para que asi impulse a que se tome en serio la problemática.

Objetivos de desarrollo del milenio

La movilización ciudadana es imprescindible; los ODM (objetivos de desarrollo del milenio) movilizaron a más de 116 millones de personas el pasado octubre para «Rebelarse» por los Objetivos alcanzando un récord histórico.

ODM1 Erradicar la pobreza y el hambre

Metas

1.    Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas cuyos ingresos sean inferiores a 1 dólar por día.

2.    Lograr pleno empleo y productivo, y garantizar trabajo decente para todos, incluyendo mujeres y jóvenes.

3.    Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas que padecen hambre.

 Actualmente, casi 1000 millones de personas, 20 veces la población española, sobreviven con menos de 1 dólar por día. El 70% son mujeres.

En Asia, se ha registrado el avance más positivo: 250 millones de personas han superado ya el umbral de la pobreza.

 Hoy, el hambre afecta a más de 800 millones de seres humanos y 13 millones de niños y niñas muere cada año por enfermedades e infecciones directamente relacionadas con la falta de alimentos.

Cómo alcanzar el ODM 1

A mediados de los 90, la producción de arroz en el África subsahariana resultaba insuficiente frente al crecimiento de la población.

Las importaciones necesarias para suplir esta carencia suponían la pérdida de casi mil millones de dólares al año en la región. Y peor aún, la mayoría de los productores de arroz debían asumir el riesgo de elegir ente las especies asiáticas de arroz, de alto rendimiento pero poco adaptadas a las condiciones africanas y, el arroz africano bien adaptado, pero de bajo rendimiento.

La introducción de NERICA, o Nuevo Arroz para África – un híbrido entre el arroz de Asia y África – de alto rendimiento, resistente a la sequía y con una rica variedad de proteínas- ha contribuido a la seguridad alimentaria en países como el Congo Brazzaville, Cote d’Ivoire, la República Democrática del Congo, Guinea, Kenya, Malí, Nigeria, Togo y Uganda. 

Hoy, muchos agricultores son capaces de producir suficiente arroz para alimentar a sus familias y a su vez obtener beneficio en el mercado.